[堯禾鎮(zhèn)]堯禾鎮(zhèn)“四要五抓”強化駐村幫扶工作隊管理

為進一步做好鄉(xiāng)村振興幫扶工作和縣委縣政府反饋駐村工作隊管理不嚴(yán)不實問題，堯禾鎮(zhèn)制定“四要五抓”制度，從嚴(yán)從實抓好駐村幫扶工作隊管理，切實提升駐村幫扶工作隊在鄉(xiāng)村振興工作中的幫扶成效。

“四要”制度壓實責(zé)任

按照“一周兩督導(dǎo)、一月一調(diào)度”工作制度，堅持以“四要”管理制度為抓手，靠實幫扶責(zé)任。

一是人員要到位。制定堯禾鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興駐村幫扶工作隊管理辦法，用好“四張清單”，嚴(yán)格駐村考勤管理制度，明確請銷假報批程序，幫扶隊員必須吃住在村，包村領(lǐng)導(dǎo)定期到所包聯(lián)村，對駐村工作開展情況進行檢查，及時掌握和統(tǒng)計駐村幫扶工作隊成員到崗情況，有特殊外出人員必須履行請假、報備手續(xù)。??

二是情況要熟悉。要了解村情民意，對全村農(nóng)戶情況了解于心，對監(jiān)測家庭人口數(shù)、五保戶底數(shù)等掌握要明明白白。

三是政策要清楚。要扎實細(xì)致系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，必須做到一口清、數(shù)字清，定期學(xué)習(xí)更新知識。

四是工作要到戶。要抓主抓重，深入全村農(nóng)戶家庭，認(rèn)真了解家庭收入信息，仔細(xì)詢問就業(yè)情況，確保所有政策要精準(zhǔn)到人到戶。

“五抓”制度加強幫扶管理

一、學(xué)習(xí)緊抓不松懈。圍繞習(xí)近平總書記有關(guān)鄉(xiāng)村振興幫扶和駐村幫扶工作有關(guān)會議精神，省市縣駐村工作有關(guān)精神，采取集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，提升工作隊思想素質(zhì)和工作能力，切實加強思想政治建設(shè)和能力素質(zhì)提升。

二、調(diào)度嚴(yán)抓不懈怠。對重點工作實行早安排、晚過問、周調(diào)度，確保按照鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一安排部署落實到位。

三、傳導(dǎo)壓力抓責(zé)任。在鄉(xiāng)村振興工作中，駐村工作隊絕不能有絲毫懈怠，把工作抓緊抓實抓細(xì)，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、提振士氣，把各項工作做得更精準(zhǔn)、更有效。

四、硬核措施抓監(jiān)督。由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦聯(lián)合不定期對各駐村幫扶工作隊到崗情況和工作開展情況進行督查檢查，通過嚴(yán)督查、嚴(yán)考核、嚴(yán)管理，切實提高駐村幫扶工作隊工作作風(fēng)和水平。

五、強化作用抓落實。駐村幫扶工作積極參與到各村黨組織建設(shè)、疫情防控、防返貧監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生整治、矛盾糾紛排查、安全生產(chǎn)、村集體經(jīng)濟發(fā)展、困難人群關(guān)愛、自建房排查等重點工作中，結(jié)合“走村入戶、干部講政策，示范帶動、共商共謀、群眾議發(fā)展”等形式，幫助群眾解決“急難愁盼”問題，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。